7月11日上午，環(huán)水投資集團黨委委員、副總經(jīng)理曾少冰率隊赴池州項目公司調(diào)研，池州項目公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)工作人員陪同調(diào)研。

             曾少冰首先前往池州深水水務(wù)公司工業(yè)污水處理廠現(xiàn)場進行實地考察，詳細了解新公司開辦情況，她表示，投資公司將竭盡全力幫助項目公司解決進場后遇到的困難和問題。

現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，曾少冰先后來到池州供水公司與池州排水、水環(huán)境公司會議室，聽取了公司生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)控體系制度建設(shè)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管控等情況的匯報。并詳細詢問了供水保障、江口水廠擴建、水環(huán)境PPP項目工程結(jié)算與財務(wù)審計情況、排水公司補充協(xié)議簽訂進展等方面的工作情況，并與池州項目公司經(jīng)營班子及中層干部進行深入座談。

             會上，曾少冰對池州項目公司近年來在經(jīng)營發(fā)展、人才隊伍建設(shè)、融合創(chuàng)新等方面的成績給予了肯定，并對下步工作提出以下要求：一要在黨建引領(lǐng)上持續(xù)發(fā)力。要始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為重大政治任務(wù)，深入貫徹落實習近平總書記對國有企業(yè)改革發(fā)展的重要指示精神。堅持黨建與業(yè)務(wù)同步謀劃、同步推進，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。二要完善合規(guī)風控體系。健全與公司治理架構(gòu)及管控要求相適應(yīng)的內(nèi)控體系，健全完善風險管理機制。加強源頭治理，強化全過程監(jiān)測，實現(xiàn)經(jīng)營、財務(wù)風險精準識別、及時預(yù)警、有效處置，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。推進大監(jiān)督體系建設(shè)，創(chuàng)新監(jiān)督方式，探索監(jiān)督力量共享，形成監(jiān)督合力，提升公司治理效能。三要強化底線思維。牢固樹立安全發(fā)展理念，強化底線思維和紅線意識，做好應(yīng)對各種復(fù)雜局面的思想準備和工作準備。堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，堅持落細落小落地抓謀劃落實，推動池州各項目公司高質(zhì)量發(fā)展。

             7月12日，曾少冰在項目公司進行深入走訪，詳細詢問了意識形態(tài)、統(tǒng)一戰(zhàn)線、政治安全與社會穩(wěn)定等方面的工作情況，并與公司高管、中層及基層員工分別進行座談，了解他們的工作和生活情況，并聽取員工對公司經(jīng)營發(fā)展、內(nèi)控體系建設(shè)、集團財務(wù)管控等方面的意見和建議。